 |
|
 |
 |
| Informations utiles |
 |
Motivations & compétences
Motivations & compétences - Le marché - La strategie - Les besoins & les moyens - Le statut - Le coût de revient - Le seuil de rentabilité - Vendre - La qualité - Le démarrage - Exploiter - Faire le point - Prévoir - Gérer - Controler la gestion - Piloter - Lexique -
Pourquoi créer une entreprise?Par Passion : pour un métier, un rôle, une fonction.
Par Vocation : je veux être indépendant, libre, je suis un passionné
d'informatique, le travail d'équipe est ma vie, je suis fait pour vendre...
Par contrainte ou par nécessité ou par opportunité : succession brutale,
contraintes économiques, faits et événements familiaux...
Avoir un projet c'est assez facile; le définir et le préciser, c'est beaucoup plus difficile : on ne peut s'engager dans un projet sans avoir testé ses compétences.
En simplifiant, on peut en distinguer trois :
- compétence technique : produire des objets, fabriquer, construire, réaliser des services...
- compétence fonctionnelle : vendre, acheter, gérer...
- compétence manageriale : organiser, diriger, décider
Il est rare qu'un chef d'entreprise possède toutes ces compétences : il faut qu'il s'entoure alors d'associés et de collaborateurs aux compétences complémentaires.
Pour ce qui est de certains métiers, lorsque que l'on veut s'installer, il y a des compétences qui sont ... obligatoires ! Par exemple, pour ouvrir un salon de coiffure, il faut avoir avoir le diplôme correspondant !
Il est donc important de faire le point sur ses compétences, celles qu'il faut renforcer ou acquérir ....
